А если неизвестность не очень привлекает и больше важны порядок и структурность, стоит присмотреться к профессии проджект-менеджера. А вот проджекты нужны бизнесу и с продуктовым, и с проектным подходом. ✅ Лидерские качества — без них специалисты не смогут вести команду к результату, «зажигать» и мотивировать её.✅ Навыки коммуникации — необходимы, чтобы доносить до команды и инвесторов свою точку зрения, находить оптимальные решения.✅ Эмпатия — нужна, чтобы слышать других и принимать решения в интересах продукта и команды, а не своих собственных. Екатерина Меркулова, Senior ProductВ компании, где я работаю, продакт-менеджер — это «предприниматель». Организация и управление жизненным циклом проекта».

Таким образом, мастерство в управлении проектами обуславливается множеством навыков, от эффективного планирования до развитой коммуникации и анализа. Одной из основных обязанностей в управлении задачами проекта является обеспечение коммуникации между всеми заинтересованными сторонами. Понимание того, как именно распределяются задачи и кто за что отвечает, способствует более эффективной координации и лучшему конечному результату.

Все задачи менеджера по продукту можно соотнести с этапами этого жизненного цикла. В сфере управления IT-проектами часто возникают вопросы о ролях и обязанностях различных менеджеров. Со стороны механики Scrum, Owner — нянька продукта, которая поддерживает его во время воспитания, в то время как роль продакт менеджера — родитель и спутник продукта. Для этого можно пройти курсы проджект менеджмента, либо изучить основы управления проектами самостоятельно – по книгам и видеоурокам. Иногда нужны хотя бы базовые экономические знания – в некоторых случаях проджект менеджер оценивает прибыльность и срок окупаемости проекта, определяет этапы его финансирования.‍ Большую часть навыков проджект менеджера можно отнести к разряду soft skills – это так называемые «мягкие навыки», которые связаны с коммуникациями и управлением.

Почему компаниям стоит нанять менеджера по продукту?

Другими словами, она используется для описания каждого отдельного проекта, запланированного к торжественному релизу. Продакт-менеджеров называют CEO своих продуктов. 4) Кроме того, они обладают базовым пониманием бюджетирования и умелого распределения ресурсов для обеспечения достижения целей проекта в рамках финансовых ограничений. 2) Их проницательные навыки управления рисками позволяют им предвидеть скрытые подводные камни, заранее разрабатывая планы действий в чрезвычайных ситуациях для смягчения неопределенностей. Эта дорожная карта становится путеводным маяком, освещающим путь к превращению задуманного продукта в осязаемую реальность.

Задачи продакта и проджекта

Руководитель конкретного проекта. Главный руководитель определенного продукта. Тем более, интересно узнать подробнее о роли каждого в развитии продукта, чем один PM отличается от другого, и как они располагаются в иерархии менеджмента. Каждый ответственный за продукт стремится обеспечить качественное взаимодействие как с командой, так и с клиентами, зная, что это залог успешной реализации их задач. При разработке нового продукта акцент делается на долгосрочное видение и стратегическое планирование.

Эффективная дорожная карта продукта: пошаговое руководство

На производстве менеджер по продукту контролирует качество выпускаемой продукции, оценивая соответствие стандартам и требованиям безопасности. Установление стандартов качества и контроль их соблюдения на всех этапах проекта. Убеждение в соответствии плана проекта установленным целям и ожиданиям. Обеспечение связи между участниками проекта, заинтересованными сторонами и заказчиками. В области IT продуктовый менеджер анализирует потенциальные уязвимости в системах и разрабатывает план защиты от возможных кибератак. Организация работы команды и распределение обязанностей между участниками.

Взаимодействие с командами и клиентами

Обозначим базовый набор знаний, умений, навыков, качеств, без которых проджект-менеджеру не обойтись. Заказчик (он может быть внешним или внутренним) ставит перед ним строго установленные сроки, выделяет бюджет, предоставляет необходимые ресурсы – и дальше в дело вступает проектный менеджер. Курсы для продакт-менеджеров длятся меньше, чем обучение в вузе. Образование для старта в управлении продуктами можно получить в вузе и на курсах. Смежные отрасли, из которых можно перейти в управление продуктом, — это маркетинг, продажи, разработка, проектный менеджмент.

Академия АйТи. Курс «Управление проектами в области IT»

В статье рассказали, кто такой project manager, чем занимается продуктовый менеджер и какими навыками он должен обладать. Но после стажировки можно остаться в компании и занять позицию junior-проджект-менеджера с большей зарплатой. Профильное образование для проджекта — бакалавриат по программе «Управление проектами». Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами любой сложности.

• Карьера в сфере управления проектами и продуктами предоставляет широкий выбор возможностей для специалистов, стремящихся развиваться в двух направлениях.
• Продакт-менеджеров называют CEO своих продуктов.
• Клиент всегда видит прозрачность процессов и уверен, что его проект находится под полным контролем.
• Важно разобраться, как уникальные обязанности каждого влияют на результат и какие задачи стоят перед этими профессионалами.

Soft skills, дословно «мягкие» навыки, — навыки, которые не связаны с профессией, но помогают хорошо выполнять работу и важны для карьеры. Техническое задание — документ, в котором описаны требования к проекту и его результатам. А вот хард-скиллы в сфере, в которой работает проджект, не обязательны.

• Несмотря на схожесть названий, эти профессии имеют разные цели, задачи и подходы к работе.
• Если три ответа из четырех получились утвердительными, значит, у вас есть все шансы стать менеджером по управлению проектами.
• Для того чтобы достигать успехов в своей деятельности, управленцам необходимо развивать как твердые, так и мягкие навыки.
• Для проджект менеджера изменения в процессе реализации — это риск и потенциальная угроза срокам и бюджету.

Чем продакт- отличается от проджект-менеджера и что у них общего

На самом деле он проходит параллельно с публичным запуском продукта или даже до него. Тогда он сам запускает рекламу и ведёт страницы продукта в соцсетях. В некоторых компаниях продакт-менеджер выполняет роль маркетолога.

В отрасли можно стартовать без опыта и образования с позиции junior product manager. Горизонтальный — когда продакт-менеджер уходит в узкую специализацию, например становится директором по маркетингу. Многие компании нанимают джунов, чтобы обучить их и «вырастить» под свои задачи. Для продакт-менеджера они важны не меньше, чем хард-скиллы, потому что его работа происходит на стыке разных отраслей. Владение стратегическим подходом к решению задач — чтобы принимать правильные решения относительно продукта.

Разбираемся, кто такой менеджер проекта, чем он отличается от продакт-менеджера и как получить эту должность, если очень-очень хочется Продакт-оунер ставит задачи на развитие этого продукта, которые команда берет в разработку, отвечает за бизнес метрики и показатели, принимает окончательное решение при приеме выполненной задачи. Технические знания и умения менеджера по проектам зависят от компании, в которой он собирается работать. Аккаунт-менеджер общается со всеми клиентами компании, но не работает над конкретными проектами. Проектный менеджер должен демонстрировать знания в области управления проектами.

Проджект-менеджер управляет проектом – комплексом процессов для создания продукта. На многих курсах есть домашние задания, похожие на реальные задачи продакт-менеджеров. Продакт-оунер — термин из методологии управления проектами Agile. Можно сказать, что каждый продакт-менеджер — проектный менеджер, но не каждый проектный менеджер может управлять продуктом.

Какие задачи решает продакт менеджер?

Его главная ответственность — это сам проект. Например, продукт — это новая мобильная игра. Когда результат будет завершен, соответственно, ваш проект проектный менеджер vs продакт-менеджер будет завершен.

Продакт-менеджер создаёт такой продукт сам или с помощью разработчиков и предлагает его пользователям, чтобы проверить спрос и подтвердить гипотезу. Если продукт делают внутри компании, специалист защищает план перед инвестиционным комитетом или руководством. По результатам анализа продакт-менеджер выдвигает гипотезы о том, какие проблемы есть у целевой аудитории и как можно их решить. В других случаях продакт-менеджер выступает бизнес-заказчиком для продакт-оунера.

Продакт отвечает за продукт, а проджект — за процесс. Внедрение улучшений для повышения эффективности и продуктивности проекта. Предоставление регулярных отчетов о прогрессе проекта и состоянии выполнения задач.